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          新闻中心

          时间:1970-01-01  

          建材網】如果說去年是“大傢居”元年,那安全麼今年無疑是“大傢居”的井噴衛生之年。這一年,眾多傢居企業都在佈局發力&ld食品quo;大傢居”,有的甚至將其上升到瞭戰略層面。在業內人士看來,“大傢居”的興起源於消費需求的轉變,同時也與競爭重壓之下的企業主動轉型相關,而經過此番群雄逐鹿之後,未來整個傢居業的生態或將都會因此改變。
            “大傢居”三模式並食品行
            發展&食品食品ldquo;大傢居”,就是要給消費者提供真正的全屋解決方案,讓消費者更省心地完成傢居環境的打造。
            “大傢居”三模式並行
            如果說去年是“大傢居”元年,那麼今年無疑是“大傢居”的井噴之年。這一年,眾多傢居企業都在佈局發力“大傢居”,有的甚至將其安全上升到瞭戰略層面。在業內人士看來,“大傢居”的興起源於消費需求的轉變,同時也與競爭重壓之下的企業主動轉型相關,而經過此番群雄逐鹿之後,未來整個傢居業的生態或將都會因此改變。
            現狀掃描
            大牌定制企業、建材商、傢裝服務商,集體發力“大傢居”
            “大傢居”其實還有兩個別稱,整體傢居和集成傢居,三者所指相同,存異曲同工之妙。雖然不少衛生業內人士將2014年視為“大傢居”元年,但其實早在2008年的深圳地板延伸至標準門、整體廚房裝修效果圖)、傢具等品類,而且實現瞭“大傢居”的標準集衛生成體系。而差不多與聖象同期宣佈進軍“大傢居”的歐派,其實早在2011年就已經啟動瞭“大傢居”戰略規劃—以櫥櫃發展為主業,帶動相關產業發展,形成以櫥櫃、衛浴、衣櫃、木門、寢具等多品類產業組成的企業集團。在歐派“大傢居”戰略中,除瞭拓展更多產品門類,提供傢居設計和裝修服務也是戰略規劃的一部分。按照歐派的“大傢居”戰略,未來的歐派可以為客戶提供全屋解決方案,傢裡裝修所需的大部分產品,歐派都可以搞定。
            除瞭聖象和歐派,大自然地板在更名為大自然傢居的同時,也在2015年明晰瞭其“大傢居”發展路線圖。繼杭州大傢居體驗店之後,位於珠江新城的大自然廣州大傢食品居體驗店前不久也與公眾見面。與此同時,索菲亞在2014年引入法國司米櫥櫃品牌,並且參股智能傢居品牌舒適易佰的基礎上,也在2015年完成瞭從一個單純的定制衣櫃品牌到全屋定制的華麗轉身,開啟瞭在“大傢居”領域的探索和嘗試。而作為“大傢居”路線圖的先行者,面對滾滾而來的大傢居浪潮和不斷湧現出來的競爭者,靚傢居進行瞭一次巧妙的定位轉型,從昔日的整體傢居服務商轉變成瞭一個整體傢居服務平臺。過去服務商隻是服務終端業主,如一本之道高清視頻免費今卻可以利用靚傢居在裝修端口的優勢,與原本是競爭對手的同行們展開合作。
            原因探究
            消費需求、市場情勢催生“大傢居”建設
            在聖象集團執行總裁郭輝看來,所謂大傢居,如今不僅是一種概念,更是一種需求,而正是這種需求推動瞭傢居業朝著“大傢居”方向轉型。“如今的消費者不僅對產品有要求,對產品的風格、搭配、色系、功能等都有要求。如果企業隻停留在單一品類產品的提供,或依靠裝修設計時讓設計師去進行組合,就會處於被動的位置。為瞭滿足、解決消費者日益增長的需求,傢居建材企業必須加快大傢居建設”。
           衛生 “消費者長期飽受信息不對稱及產品分散選擇的困擾,逐漸催生瞭消費者對裝修的恐懼心態,這就使他們對‘一體化選購、一站式服務’產生相當強烈的需求。”說到玩“大傢居”的初衷,歐派傢居董事長姚良松表示,除瞭順應消費者的需求,也是市場情勢使然。眼下,中國經濟面臨轉檔換速,房地產調控,建材市場競爭加劇,大型傢居建材廠商都在紛紛謀求轉型,尋找新的贏利點和增長點。
            搶奪端口,多點盈利,當然要挺進“大傢居”
            資深業內人士Y先生(應本人要求使用化名)分析指出,各傢居業大佬尤其是建材商進軍大傢居,其實主要是為瞭搶奪端口。“過去建材商作為供應商,主要是與一些房地產商、經銷商、賣場和傢裝公司合作,前者提供產品,後者提供端口。對於端口的依賴,使得不少建材商在競爭中日漸弱勢,產品定價權變弱,盈利空間變窄,較終隻能任人魚肉。為瞭尋求更高的獲利空間,甚至連房地產公司也開始擠壓建材商的盈利空間。過去,房地產招標,品牌企業是有優勢的。如今,不少房地產商卻選擇自己開發產品,找多傢材料商投標代加工。如此一來,高端品牌競爭不過中端品牌,在市場上舉步維艱。在被迫放棄瞭房地產招標這個大蛋糕之後,不少企業開始痛定思痛,希望通過搭建自己的”大傢居“平臺,建立自己的消費端口。”
            在眾多業內人士看來,傢居企業進軍“大傢居”,不僅意味著產業鏈的延伸,也意味著更多的贏利空間和更多的競爭籌碼。在談到為何要進軍整體傢居時,靚傢居總經理曾育周對於整安全體傢居的彈性競爭機制頗為得意。“傢裝公司跟我競爭,我可以選擇硬裝不賺錢,用軟裝來賺錢;傢具賣場跟我競爭,我可以傢具不賺錢,用設計和施工來賺錢。”這種多點盈利和全產業鏈模式,也的確讓靚傢居在市場上所向披靡。
            通過“大傢居”可以發掘新盈利空間,在歐派身上同樣得到瞭印證。根據歐派集團在證監會預披露的IPO招股說明書(申報稿)顯示,歐派整體衣櫃、整體衛浴、定制木門在2013年銷售收入同比分別增長瞭56.36%、21.33%和251.18%,整體衣櫃和整體衛浴已經實現盈利,而定制木門虧損在逐步減小。從數據上來看,進軍“大傢居”,不僅壯大瞭歐派的體量,更帶來瞭實實在在的真金白銀。
            未來預測
            標準集成、個性DIY、開放式平臺或將並駕齊驅
            目前,定制企業、傢裝公司、建材商都在發力“大傢居”,到底誰能笑到較後?
            在聖象集團執行總裁郭輝眼裡,如何讓消費者在沒有專業設計師介入的情況下,輕松享受到一站式的傢居解決方案較為關鍵,而且也是“大傢居”的核心競爭力所在。因此,聖象在佈局&l食品dquo;大傢居”的同時,也在著力打造完整的綠色產業鏈,無論是整體廚房、標準門,還是衣櫃、傢具,全部用統一的標準生產。這種標準集成體系,生產出來的傢居產品除瞭是標準化的,而且在風格上具有一致性,基本不存在搭配難題。
            與聖象的標準集成不同,歐派在打造核心競爭力上選擇瞭另一條道路。據歐派集團董事長姚良松透露,在大規模非標定制化產品的基礎上,為瞭推行“大傢居”戰略,歐派自主研發瞭一套軟件設計系食品統。這套系統具備強大的DIY設計功能和簡單方便的操作屬性,消費者拍幾張傢裡的照片,就可以快速生成空間尺寸,待消費者輸入喜歡的裝修風格和傢居產品材質後,半小時內就能在線生成設計方案和大概預算。當消費者對自己DIY設計的方案和所選擇的產品認可後,可以到線下的歐派全屋傢居體驗館進行現場體驗,感受產品的材質、工藝和實際擺放效果,找到滿意的方案與傢居產品後,即可快速預約,享受專業設計師的私人定制服務。
            除瞭聖象和歐派,另一種被業界所看好的大傢居模式是靚衛生傢居模式。這種模式較大的競爭力在於它的端口很多,而且是開放式的。無論是對於擁有“大傢居”平臺的品牌材料商,還是沒有自有“大傢居”平臺的品牌材料商;無論是建材還是傢具,都能夠被納入到靚傢居的整合平臺之上,整合進各式各樣的套餐之中。不過,靚傢居總經理曾育周認為,眼下的情勢堪稱群雄逐鹿,笑到較後的其實未必隻有一個,較大的可能是聖象模式、歐派模式和靚傢居模式或者其他模式並駕齊驅。在曾育周看來,標準集成和個性DIY及開放式平臺,各自迎合瞭不同的消費喜好,因此隻要產品本身做得好,都能獲得長足的發展空間。
            記者手記
            好產品好服務才是“大傢居”戰略獲勝的關鍵
            “大傢居”為清純校花2015年平淡的傢居市場註入瞭夢想與激情。未來,它將會給我們帶來些什麼呢?
            從行業角度來說,“大傢居”潮流或將改變亞洲人成電影在線手機網站整個行業的經營模式與經營理念,改變目前市場上的賣場形態,促使企業從產品經營者轉變為一體化的解決方案提供者,向消費者提供一流的傢居設計方案、高品質的傢居產品配置、人性化衛生的傢居綜合服務。與此同時,有能力、有實力玩“大傢居”的企業,會整合越來越多的資源安全,在行業洗牌食品的過程中充當推手,大企業收購小企業,食品保留小企業的優勢,通過整合形成現代產業體系中的一環。
            對於消費者而言,其實,並不關心建材商、定制企業、傢裝公司哪個才是“大傢居”的較佳接入口,也不關心誰將笑到較後,他們較關心的是誰能夠滿足自身所需。因此,從消費者的角度來說,看重的永遠不會是端口,而是產品與服務。因此,傢居業的大佬們想要贏得較終的勝利,除瞭要進行模式創新,更要做好產品和服務。有好的產品,才能有持續發展。在完善產品的同時,還必須完善售後服務,註重用戶體驗。

          食品
          
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